【簡介：】可以說它不需要其他優(yōu)勢了，以前說電子商務就是未來，如今未來已經實現了，在電子商務的未來，幾乎可以取代大部分的商業(yè)主體。因為它可以利用現有的優(yōu)勢不斷的去開發(fā)出其他的服務優(yōu)

可以說它不需要其他優(yōu)勢了，以前說電子商務就是未來，如今未來已經實現了，在電子商務的未來，幾乎可以取代大部分的商業(yè)主體。因為它可以利用現有的優(yōu)勢不斷的去開發(fā)出其他的服務優(yōu)勢。

1995年誕生的亞馬遜還是只一個網上圖書商城，但它并不僅僅只是滿足于做一個網上的圖書商城，貝索斯把它一開始就定位成“地球上最大的書店”。這就意味著用戶能夠像在實體店一樣有著優(yōu)質的服務體驗，快速的送貨服務。好在書城的優(yōu)勢在于資源比較集中，形式比較單一，便于采購、存儲及運輸。

到了1997年，亞馬遜就不僅僅局限于做全球最大的書店了，貝索斯看到了網購的優(yōu)勢，于是擴充了品類，將亞馬遜打造成了綜合電商。1998年6月亞馬遜的音樂商店正式上線。僅一個季度亞馬遜音樂商店的銷售額就已經超過了CDnow，成為最大的網上音樂產品零售商。亞馬遜的優(yōu)勢在于前期書店積累的用戶大多數都為白領或者知識分子，擁有一定的網購能力，對網購也形成了習慣。

到了2001年，亞馬遜又不僅僅只局限于做最大的綜合電商了，而是重新定位自己為最以客戶為中心的公司，并開始大規(guī)模推廣第三方開放平臺。2002年推出網絡服務（AWS）、2005年推出Prime服務、2007年開始向第三方賣家提供外包物流服務 Fulfillment by Amazon（FBA）、2010年推出KDP的前身自助數字出版平臺Digital Text Platform（DTP）。亞馬遜逐步推出這些服務，使其超越網絡零售商的范疇，成為了一家綜合服務提供商。

六年時間，不斷變換的定位，一步步發(fā)展壯大，這需要的是眼界和決心以及策略，因此亞馬遜才能夠自1997年上市起股票的價值一直在不斷升高。

那么未來又會是什么樣呢，2014年11月，亞馬遜推出了一款全新概念的智能音箱：Echo，這款產品最大的亮點是將智能語音交互技術植入到傳統(tǒng)音箱中，從而賦予了音箱人工智能的屬性。自誕生起這款智能物聯網設備已經銷售過千萬臺，依托于全球最大的亞馬遜云服務，可以隨時收集用戶的各種需求并適時的為用戶推薦所需的產品，例如它可以檢測你的衛(wèi)生紙或者電池的使用周期，并及時提醒你進行采購，然后你只要一個指令它就自動從亞馬遜下單，依托于亞馬遜的無人機物流服務及時送達你手上，這種服務速度與體驗，可以打敗大部分實體店。

不僅如此，在這中間，商品的品牌價值不再被重視，因為是亞馬遜推薦的，你自然認為是好的，例如亞馬遜自己品牌電池在上線后短時間內就進入了電池銷售的前三名。那個時候任何品牌僅僅只是作為生產商，而亞馬遜掌握著分發(fā)的權利，如此發(fā)展下去，亞馬遜估計會成為全球第一商業(yè)巨頭，這也是為什么其他各大科技公司都在爭相進入智能音箱和智能云服務中去。而這兩個的開創(chuàng)者都是亞馬遜，不得不佩服掌舵人貝佐斯的眼界。

通過上述的簡單說明，不知題主對于亞馬遜的優(yōu)勢是否還有疑慮呢，關于市值的大小，股民看的無非就是一個公司未來的發(fā)展，擁有這樣眼界的領導人，面對如此快速發(fā)展的公司，我想股東是不會懷疑其市值的價值的。

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昨天，歐美股市齊漲，亞馬遜市值超越谷歌母公司Alphabet，成為全美市值第二高的公司。針對該問題，個人見解如下：

截至收盤，谷歌母公司Alphabet收跌0.39%，市值7626.2億美元，而亞馬遜收漲2.69%，市值7680.409億美元。亞馬遜作為一家互聯網公司，除了電商，他還有什么優(yōu)勢，是什么在支撐他，讓他市值可以超越谷歌母公司？

亞馬遜公司

亞馬遜公司，簡稱亞馬遜，成立于1995年，是美國最大的一家網絡電子商務公司，也是網絡上最早開始經營電子商務的公司之一。據了解，亞馬遜起初只開展了網絡的書籍銷售業(yè)務，但是現在，其業(yè)務范圍已經擴及到了其他產品，成為了全球商品品種最多的網上零售商和全球第二大互聯網企業(yè)。

亞馬遜的優(yōu)勢

作為互聯網公司，僅僅擁有電商的優(yōu)勢，顯然是不能夠使其超越谷歌母公司的，除此之外，他還有以下優(yōu)勢：

1、產品搜索的主要渠道

亞馬遜現在已經成為首屈一指的線上購物平臺，其業(yè)務范圍已經遍布200多個國家。據BloomReach調查發(fā)現：有44%的消費者直接去亞馬遜搜索產品；34%選擇谷歌、必應和雅虎等搜索引擎，21%選擇零售商網站。由此可見，亞馬遜目前不僅僅是一個銷售平臺，現在他已經變成用戶了解產品、搜索產品的主要渠道。

2、重視優(yōu)質內容

如果要在谷歌上提高品牌的曝光度，那品牌商就需要花費大量的時間何經理去創(chuàng)建與生產相關的內容。但是在亞馬遜上則不同，因為亞馬遜重視內容的優(yōu)質性，所以亞馬遜就提供了工具和控制內容的自由，這給品牌商帶來了極大的便利性，在一定程度上節(jié)省了時間和精力。

3、良性循環(huán)的運營模式

因為亞馬遜的瀏覽量很大，所以很多賣家都希望自己的產品可以在亞馬遜平臺上展示、出售，于是亞馬遜平臺就與第三方賣家共同創(chuàng)了一個平臺，做到了讓訪客無縫訪問的境地，由此以來，亞馬遜就只需要提供配送服務就好了。而亞馬遜提供免費配送服務是會向賣家收取一定的費用的，這樣一來，物流配送就成了亞馬遜的一大收入來源。與此同時，隨著入駐的賣家越來越多，那么就會有越來越多的買家可以以理想價位買到自己想要的產品，買家的增多就會吸引賣家的加入。由此就形成了一個良性循環(huán)，亞馬遜的營收就會不斷增加。

綜上所述，可以看出亞馬遜超越谷歌母公司，電商顯然是其的一大優(yōu)勢，但是其個性化的運營模式也是其不斷發(fā)展，不斷強大的一項重要因素。

你好，商函雜并論，以客觀視角解讀商業(yè)的偽ceo